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人才培養

PERSONNEL TRAINING

為滿足公司發展的人才需求,加強人才梯隊建設,促進員工成長發展,從公司經營戰略出發,按培養對象分層級開展人才培養工作,切實提高人才培養工作的針對性和系統性,建立公司四級人才培養體系,具體內容為:高管培訓、高管后備梯隊培訓、中層干部及中層后備梯隊培訓、員工培訓。

第一級 | 高管培訓

―――― 培訓對象為公司經營班子成員

重點加強企業戰略規劃、領導力、宏觀經濟分析研判能力、企業家精神、創新管理、企業投資與變革、集團管控、風險管理、危機處理等方面的培養。
圖片關鍵詞

第二級 | 高管后備梯隊培訓

―――― 培訓對象為公司總助、總監

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總助、總監目前協助分管領導管理部門,起到承上啟下的作用,應重點加強企業戰略規劃、跨界思維、執行力和團隊管理等方面的培養。

第三級 | 中層干部及中層后備梯隊培訓

―――― 培訓對象為公司中層干部(僅中層正職及副職)及中層后備梯隊

培訓主要內容包含:管理崗位勝任能力提升,工作規劃安排、時間管理、任務分配、人際關系、團隊溝通、員工培養等,采取“721”的模式進行培養,并通過集中授課、讀書會、管理論壇、沙盤模擬等活動,切實提高中層干部履職能力、管理水平,為公司中層管理團隊的持續發展提供良好的內部環境。
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第四級 | 員工培訓

―――― 員工培訓分為:新員工培訓、專業技術培訓、職業素質培訓三個部分

新員工培訓

      新員工培訓課程已開發了《公司簡介及歷史沿革講解》《制度解讀》《各部門工作流程》《產品知識介紹》 等培訓課程,新員工培訓將作為員工培訓的常規工作,根據公司新進員工入職情況分批安排培訓。

專業技術培訓

專業技術培訓
      公司層面的專業技術培訓。以工作中專業知識為培訓主題,如新制度解讀、案例分享等;

部門培訓
      由部門負責人自行組織或利用公司提供網絡學習平臺組織開展培訓學習,注重提高部門成員專業能力和個人素質,提升工作績效,帶動組織行為改進;

個人自學
      公司鼓勵員工積極報考各類專業技術資格考試或利用業余時間進行網絡課程學習,提升能力水平,助力職業發展;

職業素質培訓

      職業素質培訓主要以公文寫作、辦公軟件使用、心理壓力疏導、素質拓展活動為主,提高員工職業素養,增強組織凝聚力,培養相互配合、相互支持的團隊精神

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